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我国电线电缆行业该如何走出困境

[当前栏目:技术支持]      [发布日期:2015-07-12]

市场的分化总是源于激烈的行业竞争,竞争的结果是利润的一步步降低,带来的后果则是企业生存的日趋艰难。面对竞争日趋激烈,电线电缆厂该如何走出困境,是电线电缆行业众多企业每天都在思考的问题。

   第一、加强内部管理,降低成本,提高企业的竞争力。在电线电缆产品价格难以上涨的情况下,只有加强内部管理,才能获取企业生存所需的利润。

   第二、加大创新开发力度。任何时候创新都是获取利润的法宝,微利时代也不例外。大部分微利产品可能都是技术上雷同,品质、性能上差异小,但这些并不影响企业的创新,通过对工艺、材料、外观、生产方式、营销模式、管理方法等方面的创新可能找到新的利润源、成本控制点、找到新市场领域、新的盈利模式,从而获利取胜,总之企业必须要由成本战略转向技术和服务战略,注重技术创新和完善的服务提供。

   第三、经营自主品牌。

   在以前,许多电线电缆企业认为自己是加工业,电线电缆企业不需要也无法实施品牌战略,没有自主品牌的产品。而面对微利时代,大打价格战只会让企业伤痕累累。因此开发自主品牌实际上对企业来说是一个战略方向问题,即从长远来说,我们要实现从OEM (原产地加工) 到ODM (原产地设计生产) 到品牌营销的升级,逐步进入市场营销渠道、品牌运作这些高利润环节。但是,基于目前我们产品品牌、企业品牌国际化能力较弱的实际情况,应以培育行业品牌、区域品牌为突破口,以行业品牌和区域品牌带动电线电缆行业品牌建设工作。

   第四、以供应链取胜。微利产品的一个特点是产品技术门槛低、产品品质、性能差异性小、利润率低,所以处于这样一个局面谁要想突破技术难关、选用低价材料替代、靠单独一个企业要独占某一市场都很难。当然微利时代企业要取胜,维持一个较低的产品成本是必须的,因此企业应采用各种方法降低产品成本,而从微利产品的实际情况来看,原料品质和价格的高低是决定了企业成本的一大重要因素,根据统计,使用成本降低手法最有效的前十一项中,有采购谈判、早期供应商、杠杆采购、联合采购、为便利采购采购而设计(DFP)、集中采购等六项与供应链有关,所以电线电缆企业需要有只争朝夕的精神,努力培养供应链,通过与供应商合作,共同打造一个稳固的产业链,以压缩各自的资金占量,提高产品合格率,加速资金周转速度,以保证各自都有适当的利润空间。

   第五、建设产、学、研相结合的新型行业创新示范体系,可以充分发挥各自的优势,集中力量解决电线电缆行业技术创新中的共性问题,加速新技术成果的转化应用,探索新型行业研发创新模式。

   第六、要加大"走出去"战略的实施力度,引导和鼓励有实力的电线电缆企业,到中南美、中东、东欧、非洲、南亚等地区建立"中国电线电缆工业园"或"生产加工基地",进行跨国资源配置,开辟多元化市场。

   总的来说,电线电缆行业要努力提升质量管理能力、企业社会责任建设、产业预警等工作,积极参与行业协会的活动,在协调价格机制方面提出自己的意见,努力在困境中抓住每一次机遇,不断提升企业的核心竞争力,才能占据更多的市场主动权。

 

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