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线缆企业战略简谈

[当前栏目:新闻中心]      [发布日期:2017-02-26]

       今年以来,国内电线电缆生产企业的日子普遍不太好过, 局部企业生产经营十分困难,甚至是举步维艰。因此,电线电缆行业应将节能降耗作为保生存、促发展的重中之重。首先欧债危机直接影响我国电线电缆产口的入口;其次,国内经济增速放缓,使电线电缆行业"僧多粥少"矛盾日益加剧。大部分企业的订单量普遍低于去年;铜铝等主要原材料价格频繁动摇,加大了企业的经营风险。同时,劳动力、能源等价格上涨大幅压缩了企业利润空间等。此情况下,企业求生存比求发展更加重要。面对复杂多变、严峻的经营形势。企业无妨眼睛向内,通过开展节能降耗活动,向管理要效益,从内部挖潜。通过练内功,增强体力,越过金融寒潮这道难关。

        电线电缆行业属于"料重工轻"行业,利润空间非常有限。企业只有精打细算,千方百计节省资料,降低能耗,减少费用,控制成本。才干使企业获取合理的利润,也才能夺取市场竞争的主动权。。而打好节能降耗攻坚战。则需要实施相应的战略战术,同时也需要全民皆兵,必需动员企业全体员工共同参与。企业内部有多个细分战场。制造部门以及各个车间、班组是节能降耗的主战场。应当采取一切可能的措施降低资料、能源消耗,减少应多方位开发优质供应商,报废和质量事故;推销部门是降低本钱的源头。同时密切关注期货行情,选择原材料最佳推销时机,对大订单及时千方百计降低推销本钱,套期保值。化解经营风险;技术研发部门是节能降耗的攻坚力量,应在新技术、新材料、新配方、新工艺上动脑筋、降成本;营销部门是节能降耗的关键领域,应及时收回应收账款,保证企业资金正常流通运转,减少或避免因坏账、死账造成的损失行政部门是企业的"后勤部"应以控制车辆、招待、水电、办公及各种维修费用为重点。降低行政费用开支,当好企业的"管家"

     此外,企业无妨拿出节能降耗成果的一部分来奖赏员工,使促进企业健康继续发展。


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